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- vernünftige Briefings für alle
- Aufgaben für Programmierung, Entwicklung etc. Gehen an Hamid, nicht mehr alles an Christian
- Webdesign liegt mehr im Designbereich (heißt: nicht nur Christian muss das übernehmen), Programm Figma -> weniger eingeschränkt, wird dann von Hamid nachgebaut
- Alle benötigten Assets müssen direkt beim Design schon richtig abgelegt werden
- Bei Brandingprojekten direkt auch eine Referenz für unser Portfolio einbinden, damit das später gepostet werden kann und keine weitere Aufarbeitung notwendig ist -> wichtig: Herleitung
- Deadline für die Ordnersortierung: ?
- Benutzerdefinierte Felder pflegen, sofern Infos vorhanden. Es gibt keine erforderlichen Felder mehr, aber bitte darauf achten, dass die angepinnten Felder gepflegt sind
- Bitte auch bei internem Feedback (gilt für Slack und ClickUp) zeitig antworten
- Dinge nicht zu lange auf intern Feedback lassen, man muss sich das selber einholen, auch wenn die Person vielleicht viel zu tun hat -> Wenn auf intern Feedback gestellt, auch der Person zuteilen, die das Feedback geben soll und über Deadline informieren -> diese plant sich das entsprechend ein und gibt eine Info zurück
- Wen frage ich nach Feedback?
- Bei Projekten den Projektmanager
- Betreuung: Kundenbetreuer (sofern dieser Ahnung vom Thema hat
- Jede Aufgabe, die nicht für einen Betreuungskunden ist, braucht einen Projektmanager
- Angebote ab sofort an Tina
- Christian richtet Hamid einen Google Calender ein
- Alle Projektbesprechungen Montags, bitte auf dem Schirm haben und einhalten. Wenn der Termin nicht wahrgenommen werden kann, muss das nachgeholt werden
- Montags keine Kundentermine mehr
- Montag im Meetingkalender für alle rausnehmen
- Kurze, interne Updatetermine für Betreuungskunden (Christian + Betreuer) -> Bitte nach eigenem Ermessen (ob jede Woche oder alle zwei) für Christian und sich selbst eintragen
- Reminder: Dienstag Teamfotos also bitte schwarzes T-Shirt anziehen
- Vertretungen sind in SOPs hinterlegt
